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熱點新知搶先報
內容簡介
在格子間工作到「老」，只是一種職業；
自己創業，即便白手起家，也是在做事業。
當老闆不是件大事而是一萬件小事，
這是一本成就老闆、幫助老闆長大的書。
99%的員工，最後成了「老」員工；
99%的老闆，都不是從員工開始的，而是從失業、自我創業開始的。
=== Pass掉你的老闆，才能自己做老闆 ===
失去工作可怕嗎？可怕！尤其是在經濟不景氣的今天，保住飯碗實屬不易。
自己做老闆容易嗎？容易！看完本書，老闆夢可以輕鬆實現！
別說你不是那塊料，也別說你沒那個條件，更別說你沒那個實力，不管你是剛剛從崗位上被辭退，還是已經連續多次被炒魷魚，失業了不過是創業的開始！
本書適合所有立志創造一番事業的人——打工族、高級白領、主管、剛剛畢業的大學生以及失去工作的人。
作者簡介
吳璜
一個畢業於某著名大學的研究生，擁有高學歷的資優生；當面對職場時卻屢遭挫敗打擊，工作六年間，不是公司無緣無故倒閉解散，就是莫名其妙被炒魷魚，使他幾度面臨失業的苦惱與困境；經濟來源緊縮，事業頓時無所依歸，常以泡麵裹腹，過著三餐不濟的潦倒生活。
後來，他在極度的不安中，選擇放下身段，面對困窘，跟朋友在鬧區租下一間不到五坪大的店面，合開一家小型早餐店，辛勤耐勞的經營，這家早餐店如今已擴充為具有特色的咖啡屋，客源不斷，生意不惡。
目錄
前言 失業，不是人生最悲哀的事
Chapter1三杯雞啟示錄：被「炒」，反而可以重新來過
Chapter2白糖拌番茄啟示錄：白手起家，「紅」利百萬
Chapter3度小月擔仔麵啟示錄：小夢想，可以成搖錢樹
Chapter4台灣泡菜啟示錄：小領導也要有大智慧
Chapter5寶島肉圓啟示錄：創業有產品也要有服務
Chapter6炒馬鈴薯絲啟示錄：誰都做過，誰做得最好？
Chapter7萬巒豬腳啟示錄：失敗並不可怕，換個思路換來財富
Chapter8台南棺材板啟示錄：只有想不到的，沒有做不到的
序
主編的話
這樣的一本鮮書∕陳銘磻
根據國際勞工組織發佈的「二○一○年全球失業趨勢」報告顯示，截至二○○九年，全球的失業人口已接近二億一千二百萬人，創下該組織自一九九一年開始統計該項數據以來的最高記錄。
失業，意味著未獲得任何有薪工作的狀態，也就是沒有工作、沒有經濟來源，緊接著，便是生活陷入困境，人生開始產生惡質的變化；在經濟學理論的範疇中，一個人願意並有能力為獲取報酬而工作，但尚未找到工作，或還未找到合適己願的工作情況，就被認為是失業。
失業發生的可能因素，學者界定有：摩擦性失業、結構性失業、長期失業、週期性失業、季節性失業等，但有更多人是因為社會經濟蕭條，公司行號縮編人事，導致被裁員、遣散、解雇，一時成為「失業人口」。
沒有工作、失去經濟來源，就意含著無法與共事的社會聯繫、喪失生活目標、自尊心受損、生活遭逢壓力、人生面臨瓦解的恐懼狀態，嚴重者易生精神疾病；尤其對那些具有擔負家庭責任、積欠債務和需要龐大醫藥支出的人來說，失業，無疑像是面臨死神脅迫一般的令人感到恐慌無助。尤有甚者，失業引起的壓力，更可能造成家庭暴力、婚姻失和的導火線，乃至於加重犯罪率和自殺率的比重。
長久以來，失業成為許多人的夢魘。
然而，沒有工作並不真正代表人生走進絕境，被解雇炒魷魚也未必表示生活沒有希望。絕境或希望，只存在於有心創造和無心尋找的念頭和勇氣罷了！
有人被公司解雇後，憑藉毅力和能力找到更好的職場；有人初入社會，卻依恃「初生之犢不畏虎」的精神，很快找到一份合意的工作；相對而言，有更多人工作不穩定，一年三百六十五天經常換老闆；或者怎麼上山下海都找不到一份工作。
綜觀當前台灣失業人口的高比率，以及失業現象，你目前是屬於眾多失業者的那一群人嗎？或者，你正處於「有危機意識」的薪水一族呢？
無論失業的原因為何？被炒魷魚的理由又是怎樣？失業並不可怕，更不是人生最悲哀的事；有智慧的人將失業視為人生的另一轉機，或轉業，或跳槽，或改行自我創業，闖蕩出另一片天空。
由是，這一本《從格子間到掌櫃》的鮮書，作者藉由曾經淪落在失業困境的苦痛，以過來人的體會，將失業和待業時的茫無頭緒，直到自行創業為自己打造人生第一桶金的經驗，詳盡記錄，為想要對失業有所突破的人，提供如何轉業和創業的有效捷徑，值得細讀。
詳細資料
- ISBN：9789866297397
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 313頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.57 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
失敗並不可怕，換個思路換來財富
屏東的萬巒豬腳聞名台灣，所用食材精挑細選，加以獨特的配方小火慢滷，經過三小時以上的時間才可以食用。同時配上特製的蒜頭醬油，香味四溢，開胃爽口，餘味無窮。
成功沒有捷徑，創業亦如做豬腳，需要經過多次反覆加工、調製，半點馬虎不得。
從問題中尋找突破口
創業之路並非一帆風順，這是正常現象。在創業中會遇到各種各樣難題，還會經歷數不清的失敗，從失業走上創業之路已然不易，如果又遭遇失敗，該如何面對？
失業莫失意˙ 旅遊市場小本經營的啟示
阿泰被報社裁員失業時，手裡僅有五十萬積蓄，當時社區中巴營運線路熱門，是比較搶手的生意。恰好有位朋友為他推薦了一條營運線路，阿泰覺得機會難得，又籌集一百萬元，總共投資了一五○萬元，搞起客運業務。從此他從失業者跨入老闆行列。可是做老闆難，做一名成功的老闆更難。阿泰很快體會到經營的種種難處，由於這條線路客流量一般，每天的營業額較低，加上缺乏管理經驗，對售票員沒有統一有效的管理，結果半年時間不到，他的老闆夢就以失敗告終，賠了七十萬元。
第一次創業失敗，阿泰並沒有一蹶不振，他從這次經歷中悟出一個道理：「大生意需要雄厚資本，如果沒有足夠的資金支援，最好不要涉足這一領域。」有了這樣的教訓，他認識到對自己這樣的人來說，最好從小生意入手。帶著這樣的想法，半年後他開了一家小餐館。
小餐館投資較低，一間不大的門面、一些簡易的桌椅用具、幾名工讀服務員，加上每日不多的進貨。用了不到二十萬元，他的餐館就風光開張。
餐館的利潤比較高，而且由於店面選在人群密集區，顧客流量較多，每天收入還算可以，阿泰心想：「慢慢累積吧，等有了積蓄，再將規模擴大。」
可是天有不測風雲，阿泰的老闆夢沒做多久，政府貼出通知：餐館所在區進行拆遷改造。不得已，小餐館只好關門大吉。
雖然這次創業又失敗了，阿泰卻認識到經營小本生意的好處。轉過年，本地旅遊市場開放了一批小攤位，正在招募投資者。阿泰經過研究，發現大家都爭搶承租離景點近的固定攤位，而離景點區較遠的休閒廣場，有兩個臨時攤位無人問津，所以這兩個攤位承租費偏低。阿泰雖沒有經營過旅遊行業，卻覺得這是個機會，在妻子鼓勵下，他把資金投入到這兩個攤位上。
一開始，阿泰模仿其他人銷售旅遊紀念品，效果不佳，因為這裡離景點區較遠，遊客一般不會捨近求遠到他的攤位上購買紀念品。好在投資不高，還能勉強將生意維持下去。就是這段時間的堅持，讓他發現新的商機，原來路過他攤位的遊客，大都是遊覽後到此休息的人；還有當地居民，也選擇廣場做為休閒地。從消費群體入手，阿泰覺得不能單純經營旅遊紀念品，應該增加一些休閒娛樂、兒童遊樂項目。他首先訂購了一批「風車」玩具，果然銷量極好，一個月就賣出去五千多個。這件不起眼的玩具，讓他賺了不少。
嘗到甜頭，阿泰訂購的娛樂產品種類越來越多，為了滿足消費需求，他還不斷更新花樣，推陳出新。在選購產品時，阿泰還上網路搜索，因為從中會更快、更迅捷地發現最新產品和項目。有一次，他從網路認識一種新產品，這是一種視覺玩具，只要投入一枚硬幣，就能從中觀看到各種有趣的圖案，類似萬花筒。由於操作簡單、價格低廉，他立刻訂購了一批。這批玩具立即吸引孩子們的目光，紛紛購買，結果這一專案為阿泰送來十幾萬的利潤。
比爾˙蓋茨說：失敗並非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你在大學裡所學的還有用。
當家做自己˙ 只要利潤高，再小的生意也會賺錢
1.創業難免失敗，從中尋找原因，發現問題，會幫助以後的創業之路更順暢。
2 . 創業失敗的原因很多，比如投資不當。投資是做生意中遇到的頭等大事，正確的作法是選擇利潤高的，而不是投資額度大的。只要利潤高，再小的生意也會賺錢。阿泰前後三次投資創業，證明了這一點。
職場一片天˙ 要有「從來就沒有擁有過，又何必擔心失去！」的心態有人曾經做過一項實驗，讓人隨意選取擺在眼前的冰淇淋，結果大部分人選了一杯看似量多，實則量少的冰淇淋。在現實生活中，創業也是如此，人們容易被表象迷惑，做出各種錯誤的決定和選擇，從而讓創業之路一次次失敗，不但沒能賺到錢，反而賠了本。
失敗的原因非常多，總結有以下幾方面：
1.沒有做好充分準備工作
有些人帶著情緒創業，沒有客觀地分析創業前景和市場情況，也不去估計自己對風險的承受力，以及來自事業的壓力，憑著一腔熱情，甚至自以為是地以賭博的心態創業。結果遇到困難時，經不起打擊，想不出主意，怨天尤人，只有等待失敗的結果。
2 .創業中管理跟不上
有些人急著當老闆，生意開張了，便高枕無憂，把工作交給員工，自己做起「甩手掌櫃」。或者是用人失誤，造成不必要的損失。
3 .決策失誤，盲目投資
有些失敗是因為決策失誤造成，比如沒有專業方面的知識和經驗，選擇項目失誤，盲目開張經營，進購貨物，結果款式不對，只好賠本低價出售，付清店租之後，所剩無幾。有些是盲目擴張，度過創業初期，掘到第一桶金後，急於發展，不停地貸款投入資金，使得抗風能力下降，這時稍有不慎，就會全局崩潰。
還有些人受經濟潮流影響，跟著創業，比如政府銀根鬆動時，大舉貸款，創辦較大規模的公司、企業，投入的資金就像流水一樣，一旦產品銷售不暢，或者政府銀根緊縮，立刻就會陷入僵局。
以上分析創業失敗的幾種原因，不免令人想到，失業者由於不滿現狀，希望透過努力改善生活狀況，所以才走上創業之路，這就叫「從來就沒有擁有過，又何必擔心失去！」面對失敗，可以用這種心態說服自己，並勇敢地反思：失敗的原因到底出在哪裡了？
找到原因，對症下藥，將會從失敗中得到最好的經驗，使以後的創業道路更加暢通無阻。
半生的戎馬生涯，朱元璋建立起龐大的明朝帝國，但是元朝殘餘勢力北元任然「頑固」，手握重兵，對中原地區任然虎視眈眈。如果明朝與北元「硬鋼」的話，元朝殘餘勢力肯定不是明朝對手，明朝也希望北元能夠當一回「真男人」，但北元也不是白癡，正面硬鋼這種以卵擊石的自殺式行為是不會做的，不定期的騷擾明朝北方邊境卻成為了常態化。 ...明朝地圖 朱元璋面對北元政權這樣「無賴」的打法，見一次打一次的話，不但效果不顯著，而且還勞民傷財，更甚至讓剛建立起的明朝陷入疲於征戰的尷尬局面。眾所眾知，明朝北方防線東起遼東，經河北、山西大同，西至寧夏、甘肅，幾千公里的防線，要想拒敵於塞外，並非易事。明初，擺在在朱元璋面前並非只有北方防線漫長問題，還有幾十年戰亂帶來的明朝內部處在崩潰邊緣的經濟，如果處理不好內部與外部的雙重矛盾的話，明朝也即將成為一個短命王朝。 朱元璋作為一個老道的軍事家，面對北元這種「小兒科」式的戰鬥方式，他採取的破解之道便是以守為主，在軍事部署、邊防體制、邊防策略等方面制定了一套邊防方略，解決了困擾明朝的北方防線問題。那麼朱元璋如何做到以守為主的？其政策又有哪些效果呢？ ...朱元璋畫像 朱元璋以守為進的邊防策略 《明太祖實錄》中記載一段洪武六年朱元璋在派遣徐達、李文忠往山西戍邊囑咐他們「御邊之道，固當示以威武，尤必守以持重。來則御之，去則勿追，斯為上策。若專務窮兵，朕所不取。」朱元璋的這句話，說白就是囑咐徐達、李文忠他們，面對北元的騷擾先用強大的軍事優勢威懾進犯之敵，能不動武就不動武，即便是兵戎相見，也僅限於擊退來犯之敵，也就是能嚇唬就嚇唬，嚇唬不住那就用些武力也是讓來犯之敵嘗些苦頭就行了。朱元璋這樣的考慮是從整個明朝現狀出發的，明朝剛剛建立不久，不適合對外長期征戰，同樣朱元璋也明白「暴力是解決不了問題」的理念，不戰而屈人之兵才是最好的「上上策」。 ...明朝軍隊 嚴格的守備固然需要強有力的武力支持，但也需要堅固的基礎設施作為保障，因此朱元璋在北方各個鎮守之地險要之處修建城堡、關隘等防禦性的措施，堅壁清野，即便是有來犯之敵，也會無功而返。當然，堅壁清野的前提是情報工作要做好，確保不做無用之功，因此朱元璋要求戍邊部隊加強巡邏與探哨，常存「憂患」之心，時刻保持警惕。老朱的邊防政策不只是嚴守，而且還要求戍邊將領研究北元政權的生活特性與規律，重點防禦其有可能侵犯的時期，比如春秋收穫之際。 昔漢唐之御胡虜，每秋高馬肥，知其入寇，乃社謀定策，伏兵以待之，否則必為邊患。——《明太祖實錄》 ...古代戰爭場面 朱元璋不虧能夠在群雄之中奪得天下，對於一個民族的習性了解如此之透徹，在普通看來沒有任何價值的信息，在他眼裡都是重要的戰事信號。也正如《明太祖實錄》中記載的朱元璋分析，北方邊境上的來犯之敵多在「秋高馬肥」之際，因此在敵人來犯之前布置好暗哨，集結好軍隊，選擇好伏擊地點，靜待來犯之敵進入伏擊圈即可，事實證明，明朝北方的「秋防」措施行之有效，有效地保護了邊境的安定以及打擊了來犯之敵的囂張氣焰。 戍邊部隊後勤保障與強化 為了防禦北元的侵擾，朱元璋在北方防線布置了數十萬的軍隊，北方防線的防禦必須始終繃緊那根線，是一項長期的軍事行為。有了以守為攻的政策，如果保證不了軍隊所需與士兵身體素質，那麼該政策也不可能解決明朝實際問題，因此戍邊部隊的後勤保障與強化也是朱元璋必須解決的問題。 ...古代運輸糧草 明朝數十萬大軍長期駐紮，糧餉供應是一個巨大難題，按照古代交通運輸條件的話，從內地轉運糧草到漫長的北方邊防線去，是一個極不現實的問題，動用全國之力來確保北方邊境安全，反而使內地百姓疲於生產，得不償失。鑒於運糧是不切實際問題，朱元璋採取軍屯制度，三分守城、七分屯種，並且統一調配耕牛、農具等，以滿足戍邊部隊的耕種所需物資問題。戍邊部隊，協同分工，種地、防守兩不誤，確保了明朝北方邊境所需糧食能夠自給自足。朱元璋深知軍屯的重要性，時常派人巡查各衛所的屯田情況，即便是分封到各地的藩王，朱元璋也是時常叮囑他們要重視軍屯田的作用。 有了軍屯田，軍隊吃飯問題解決了，但要想確保軍隊能夠打勝仗，必須還要保證軍隊素質，一支訓練有素、戰力強悍的軍隊則成了關鍵。 爾護衛士卒，每遇出獵必選數千騎，被堅執銳以訓練之，使之習勞苦，則臨陣不怯。——《明太祖實錄》 ...明朝軍隊 戰場是冷酷、無情地，能夠在戰場上馳騁也是需要很強心理素質，不能承受戰場上的刀光劍影的話，也只能成為敵人之刀下鬼，所以軍隊平常的訓練至關重要，無論是體能還是實戰性質的訓練，唯一目的就是讓士兵在戰場不怯懦、不慌亂，否則整個陣型有可能毀於一人之手。 朱元璋合縱連橫的北方防禦策略 數十萬軍隊的北方防線相比於漫長的防線來說，還是相當脆弱的，不可能每一個地方都有重兵把守，也不可能每一個地都方牢不可破，唯有針對具體形勢才能長久立於不敗之地。在制定北方邊防策略之時，顯示出朱元璋在軍事方面的天賦，他提出了兩套相輔相成的邊防策略，總結起來就是「避敵鋒芒，伏兵阻險，相互馳援」的策略。北元軍隊處於選擇的一方，不可能「傻乎乎」的攻打明朝重兵把守的要塞，挑選明軍布防薄弱之地進攻則是上上之選，這種思想方式也兵家常用方式，因此明朝北方防守薄弱之地成為了「木桶效應」的關鍵之處。 ...木桶效應 朱元璋提出的合縱連橫的策略就是為了解決防守薄弱之地的問題，堅壁清野、誘敵深入、尋找時機，不斷擊破來犯之敵。北元部隊多依靠以戰養戰的方式來壯大自己，如果遇到朱元璋的堅壁清野，他們的物資就沒辦法得到保障，只能退兵。來時容易去時難，想走的話就要面臨明朝設置的伏兵了，偷雞不成蝕把米啊！遇過遇到北元軍隊的大舉進攻的話，即便是防禦良好的要塞也難以守住，當然，北方邊線上並不只是一個要塞苦苦支撐，還有數十萬明朝大軍，與北元軍隊硬碰硬也是不虛的。總之，有小股部隊侵擾的話，誘敵深入之法就可以解決問題，如若受到大規模軍事打擊，便會集結明朝北方防線上的數十萬大軍予以沉重打擊。 站在現如今的角度來看，朱元璋的北方防禦策略是一套完整的體系，如果明朝後世皇帝能夠充分認識到朱元璋此策略的厲害之處，最終也不至於被清軍打敗。那都是後話，不過朱元璋的北方邊防策略確實起到巨大作用，也是朱元璋這一生軍事才能的大成之作，即便是後世有所荒廢，但總體的策略還是未改變，這也是為什麼明朝在土木堡事變中雖然損失慘重，還能在於謙的帶領下重整旗鼓的最基本原因。 ...土木堡之變的劇照 有此優良的防守策略，對於後世之君防守遊牧民族騎兵的進攻有很大幫助，那麼為何明朝還會被北方遊牧民族消滅呢？優秀的策略往往不是被外部強行打破，而是經不住內部不斷腐化，比方說朱元璋的軍屯田制度，在朱元璋嚴格的監視下，戍邊將領不敢有任何不軌想法，但朱元璋去世後，軍屯田制度就遭到破壞，戍邊將領侵占士兵補給，虛報部隊人數，有部分士兵不堪其重負逃離，軍隊後方的物資得不到保障，何談再有任何戰鬥力。不只是軍屯田制度被破壞，明朝的軍籍制度也未能適應時代做出調整，一入「軍籍」深似海，一旦被確定為軍籍，一生都會是軍籍，必須履行軍人義務，否則打屁股的板子就會輪到軍士身上。 ...明朝軍屯田古堡 明朝的滅亡不能歸咎於朱元璋制定的邊防政策不完善，畢竟明朝滅亡是朱元璋死後200多年後的事情，但是明初的邊防策略能夠完美體現出朱元璋作為優秀的軍事家的膽識、氣魄和才幹，其制定的防禦政策也可謂是有超前意識，確保明朝眼前北方邊境穩定的同時還為後世建立一套比較成熟的邊防體系，對於其後也是有一定影響，即便是在後世200多年時間中，明朝北方邊防經歷複雜的演變過程，但也未能擺脫朱元璋北方邊防思想的影子。 我是史海魅影，關注我為歷史點讚。
文章來源取自於：
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