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內容簡介
你是戴著眼鏡的猴子?還是偽裝成猴子的人類?
真正有說服力的,不是數據、不是報表,而是訊息!
人跟猴子最大的差別,在於人類發明了學校 從此,人類的學習,開始與現實脫節。戴眼鏡的人類,有了讀書智慧,不戴眼鏡的猴子,就發展出了街頭智慧。街頭智慧很重要,可惜學校沒有教。
抱歉,我們真的都是一群不正常的人....
許多能在集團內晉升到決策階層,是社會中前1%的菁英,是不正常的人,但是這個社會,卻是由另外99%正常人所組成的……菁英,無法了解正常人在想什麼?
人類愛調查,猴子善觀察
菁英為什麼不正常,因為他們理智與愛看書。也可以開玩笑地說,消費者多半是猴子,而菁英是進化的人類。人類與猴子最大的差異是,人類發明了文字與資料,但是文字與書記錄的是過去的事,於是,書讀多了,就會忘記對現實社會的觀察。
高階主管都是進化的人類,脫離真實世界很久了,企業的決策多半是由一群離客戶很遠的高階主管,關在會議室中,看著幕僚準備的數據,就討論出來了。
猴子不戴眼鏡,就有了周邊視野
人類喜歡聚焦細節,所以發明眼鏡;猴子不戴眼鏡,就有了周邊視野。
原來,企業除了要有方向的聚焦細節,也需要開闊視野的廣度。當獵物出現時,聚焦,專心獵取獵物;當看不見獵物時,廣度,反而能發現獵物與防止自己被吃掉。
創新,來自於周邊視野,把眼鏡拿掉吧!
一般資料所分析記錄的,多半是細節,而忽略掉邊緣地帶的廣度。
但是邊緣地帶多半是破壞性創新產生的地方,一旦邊緣變核心,一切都來不及了。
人類愛看書,猴子善觀察…,如果你天生是猴子,就要多學學人;如果你本來就是人,不妨多學學猴子,或許有所突破。
名人推薦
王文華/知名作家
吳寶春/麥方店 創辦人
陳國華/知名音樂製作人
葉匡時/交通部長
戴勝益/王品集團董事長
作者介紹
作者簡介
盧希鵬
美國威斯康新大學麥迪遜分校博士,台灣電子商務專家,擅長用故事寫出對人生的觀察和對科技、商業等新趨勢的了解,在詼諧逗趣的筆調下,生硬的電子商務也顯得親切有趣。
現任國立台灣科技大學管理學院專任特聘教授,曾任管理學院院長、學務長、資訊管理系主任、電子商務中心主任等職。著有百餘篇學術期刊論文,獲頒台灣科大傑出研究獎,並獲得管科會呂鳳章管理獎章與列名于美國名人錄。
■連續在天下《Cheers》雜誌EMBA專刊中,被校友與學生票選為EMBA最受歡迎名師,也是報章雜誌專欄作家、暢銷書作者、電視節目主持人。
■受邀在阿里巴巴網商大會與馬云同台演講,並擔任十佳網商評委與慈云匯最受歡迎「思享家」。
■為經濟部技術處、工業局與商業司多項電子商務專案主審審查委員,並擔任國家產業創新獎、國家品質獎、國家出版獎、金鼎獎、電子商務金網獎、網路廣告金手指獎評審主任委員。
目錄
PART 1 為什麼猴子不需要戴眼鏡︰街頭智慧思考術
喘口氣!回頭學習猴子的生存之道
曲一/猴子思考術︰觀察,我就是要察言觀色
01 猴子善觀察,人類愛讀書 ─猴子需要大數據
02 猴子靠街頭智慧,人類有讀書智慧 ─質性研究
03 猴子體驗生存,人類文化創 ─世界文化遺產
04 猴子觀察實例,人類形容概念 ─推薦信別像徵婚啟事
05 猴子實踐需求,人類調查需求 ─社交媒體的意外發現
06 猴子期待滿足,人類滿足期待 ─出賣期待感
07 猴子唱歌,人類看書 ─書展賣甚麼
08 猴子很輕鬆,人類裝認真 ─阿里巴巴遊記
09 猴子把複雜變簡單,人類把簡單變複雜 ─阿里巴巴遊記
10 猴子看族群,人類學統計 ─胖子是會傳染的
11 猴子比手畫腳,人類發明PPT ─神在劍先簡報技巧
曲二/猴子思考術︰玩耍,我就是要玩真的
01 猴子愛遊戲,人類愛獨處 ─書讀不好才會成功
02 猴子從生活中學習,人類在學校學習 ─十八周練功
03 猴子愛模仿,人類愛教 書─管理學院學甚麼
04 猴子只有面試,人類還有筆試 ─免筆試
05 猴子愛調皮,人類重成績 ─西點軍校上學記
06 猴子練機伶,人類練招式 ─招式與變化
07 猴子重訊息,人類寫厚書 ─我對電子書的看法
08 猴子在發呆,人類編故事 ─灰姑娘的故事
09 猴子愛正常,人類愛菁英 ─正常人
曲三/猴子思考術︰直覺,我就是要聽見心中的聲音
01 猴子靠直覺,人類愛開會 ─人類用腦袋,猴子換腦袋
02 猴子重體驗,人類講品質 ─學校的價值
03 猴子善模仿,人類看資訊 ─一百種快樂的方法
04 猴子看相對,人類講絕對 ─烏龜遇到蝸牛
05 猴子一項好,人類求完美 ─一項好就是好
06 猴子重渴望,人類愛思考 ─設計思維
07 猴子愛應用,人類愛學習 ─吳寶春啟示錄
曲四/猴子思考術︰夢想,我就是要做夢
01 猴子在樹上夢想,人類設立目標 ─我對夢想的看法
02 猴子講感覺,人類講邏輯 ─有感
03 猴子愛簡單,人類愛囤積 ─簡單就快樂
04 猴子只求爽,人類求名利 ─不求名不求利只求爽
05 猴子要吃飽,人類讀經濟 ─盤點資產
06 猴子會休息,人類愛工作 ─明天會更老
07 猴子重血統,人類講成就 ─你想學甚麼
08 猴子識人,人類背書 ─畢業典禮的身分
09 猴子交換考古題,人類學跳舞雜 ─國民幸福指數
10 猴子認清事實,人類食用安慰劑 ─安慰劑
11 猴子面對個體,人類翻閱統計數據 ─畢業典禮
曲五/猴子思考術︰行動,我就是要 just do it
01 猴子重執行,人類重計畫 ─黑道與白道
02 猴子喝酒,人類勸酒 ─勸酒文化
03 猴子愛做事,人類愛討論 ─知識分子
04 猴子看對象,人類看事情 ─女兒與媳婦
05 猴子樂當陸族,人類愛叫海族 ─陸族與海族
06 猴子活出常識,人類忘記知識 ─學海無涯回頭是岸
PART 2 為什麼人類需要戴眼鏡︰讀書智慧思考術
瞧瞧我的厲害!我可是有顆很威的人腦!
曲六/人類思考術︰美學,一種猴子不懂的生活品味
01 人類重美學,猴子求溫飽 ─從花博看價值
02 人講禪,猴吃飽 ─豆腐禪的啟發
03 人類變成圖騰,猴子就是猴子 ─我是老虎
04 人類創造價值,猴子享受價值 ─附加價值
05 人類懂得賣笑,猴子只會賣身 ─製造業或服務業
06 人類發明獎狀,猴子只要獎勵 ─留下痕跡 216
07 人類識別風格,猴子只有個性 ─塑造風格
曲七/人類思考術︰規劃,一種猴子不懂的工作藝術
01 人類會計畫,猴子會生活 ─快樂盤點
02 人類創新機會,猴子解決問題 ─沒辦法才怪
03 人類面對危機,猴子躲避危機 ─劉子千與牽紫牛
04 人類控制情緒,猴子發洩情緒 ─情緒勞務
05 人類會過年,猴子過日子 ─新年快樂
06 人類謙卑,猴子示威 ─自信而謙卑
07 人類操弄快樂,猴子享受快樂 ─快樂管理學
08 人類銷售快樂,猴子本來就快樂 ─快樂經濟學
09 人類分析快樂,猴子活出快樂 ─快樂學習元素表
曲八/人類思考術︰道德,一種猴子不懂的利他喜樂
01 人類會利他,猴子只利己 ─產業發展會議
02 人類幫助猴,猴子狗咬狗 ─狗咬狗
03 人類發展文化,猴子玩水 ─黃河漂流
04 人類愛挑戰,猴子愛休息 ─登百岳
05 人類會寫詩,猴子會大叫 ─月牙莫高
06 人類建立文明,猴子活出自由 ─體制
07 人類有兵法,猴子愛打架 ─軍形篇
08 人類爭老三,猴子爭老大 ─爭老三
曲九/人類思考術︰創新,一種猴子變成人類的祕密
01 人類創造故事,猴子真現實 ─台灣科技的真善美
02 人類使用網際網路,猴子只有猴際網路 ─連結行銷
03 人類創建品牌,猴子吃割包 ─管理教育
04 人類重夥伴,猴子爭香蕉 ─夥伴共創價值
05 人類住高樓,猴子住大樹 ─九個議題 308
06 人類以人為中心,猴子以香蕉為中心 ─以人為本
07 人類拓展疆界,猴子劃定疆界 ─我們的世界
08 人類裝胡塗,猴子本來就胡塗 ─胡塗的清楚
09 人類揮刀自宮,猴子不會自宮 ─欲練神功,揮刀自宮
10 人類創造世界末日,猴子不知末日 ─世界末日
11 人類重名次,猴子無數字 ─叫我第一名
序
推薦序
戴勝益/王品集團董事長
多年前在馬祖參觀碉堡時,看到牆上寫著「看不到不打,打不到不打,瞄不準不打」。這「三不」只可用在作戰時的發射準則,也可用在經營管理上。
「看不到不打」;若不知問題在哪裡,就隨意衝撞,不只白費氣力,且自曝其短。
「打不到不打」;若提出的方案,執行上有極大差距,方法漏洞百出,徒讓人看笑話。
「瞄不準不打」;沒有針對問題核心去解決,都只是徒勞無功,浪費資源。
盧希鵬教授的新書《為什麼猴子不需要戴眼鏡?——街頭智慧(street smart)與讀書智慧(book smart)的思考術》,以猴子和人類各自不同的專長,歸納出九大思考術,讓人重思「街頭智慧」與「讀書智慧」在人生與企業經營管理中所扮演的關鍵力量,也讓管理不是一門學問,而是能輕鬆達陣的目標。
對照「看到才打、打到才打、瞄準才打」的標準,看了本書,更會「彈無虛發」!
作者序
街頭智慧與讀書智慧/盧希鵬 台灣科技大學 管理學院 專任特聘教授
我最近在思考一個問題:為什麼猴子不需要戴眼鏡? 或許,我應該反過來問,人類為什麼需要戴眼鏡? 畢竟,世界上的動物只有人類需要戴眼鏡,人類比較不正常。
人類與猴子主要的差別之一,在於人類發明了「學校」,從此人類的學習開始與現實脫鉤。你看,猴子從小在叢林中學習,很快地就能在叢林中獨立生存。人類從小在校園中學習,受教育二十年後,步入社會叢林,卻甚麼也不懂,好像隨時都會被野獸吃掉似的。
人類後來有一項更偉大的發明叫做「課本」,從此人類的教育又開始標準化,所有人受完教育之後,所懂的都很類似。人類更更偉大的發明叫做「考試」,讓所有人類受教育的目的只是為了成績,只要跟成績無關的,都不需要學習。後來,有批人類讀了博士班,他們的世界中,就只剩下了SCI(論文引用指標)與很龜毛的研究問題。
最後,這些人類就戴上眼鏡了。
人類為什麼要帶眼睛? 因為人類需要「聚焦」,結果發展出了讀書智慧。猴子為什麼不需要戴眼鏡? 因為在叢林中生存,需要「周邊視野」,野獸與機會從四面八方而來,這是一種街頭智慧。台灣產業過去是製造業,需要「聚焦」來解決問題。台灣現在是「服務業、創造業」,需要「周邊視野」來面對跨界創新。
以台灣曾經紅極一時的ACER與hTC為例,過去,他們都「聚焦」在自己的核心能力上,當他們正在享受聚焦所帶來的成果之際,完全漠視了蘋果電腦跨界所帶來的機會與威脅,這些引以為傲的核心能力,最終成為變革的核心僵化。甚麼是產業的周邊視野?也就是從不同的角度,來觀察企業所處的環境,包括了客戶、競爭者、互補者,產業、品牌、組織、趨勢等角度。
這些戴眼鏡的人類,把學校的習慣繼續帶到職場上來。需多市場的需求,都是由許多距離市場很遠的高階主管,聚焦在許多產業報告中(注意,每家企業看的報告與趨勢都很類似),「想像」出來的,怪不得現在管理學院,開始在培養專業經理人的「想像力」。
人類到底要不要戴眼鏡? 讀書智慧與街頭智慧哪個重要? 如果我問你,桌上有香蕉與蘋果兩樣水果,你會撿哪一個? 猴子一定兩樣都撿。人類習慣了單選題,但要記住,單選題只有在考卷中會出現,在真實的是世界中,都是複選題,申論題。
這本書是我在經濟日報這幾年的專欄文章,配合我最近思考猴子與人的差異,覺得猴子(街頭智慧)與人類(讀書智慧)思考術皆有值得學習的地方,共分出九類思考術:
猴子思考術一:觀察,我就是要察言觀色
街頭智慧的第一招,就是要學會觀察。人類喜歡看報表,所以戴上了聚焦的眼鏡,從此見樹不見林。猴子不戴眼鏡,就有了周邊視野。曲一中的大數據、案例研究、意外發現、社群網路、甚至張三丰的神在劍先口訣,都是觀察的技巧。
猴子思考術二:玩耍,我就是要玩真的
街頭智慧的第二招,就是要會玩,而且是玩真的。讀書訓練眼力,玩耍訓練五感,所以玩耍的人,感官反應都比書呆子靈活。猴子在玩耍中學習,所以不需要戴眼鏡。人類在書桌前學習,所以戴上了眼鏡,其他的感覺便一直在退化。這項思考議題包括了電玩的訓練、學校的教育、以及為什麼功課普通的人,成就比較高。
猴子思考術三:直覺,我就是要聽見心中的聲音
街頭智慧第三招,就是要聽見心中的直覺。直覺不一定準確,但卻能快速的反應。近年來很夯的設計思維,也強調同理心與觀察的重要。正常人類的判斷,受直覺的影響,大於邏輯。你要記住,市場是由正常人所組成的。曲三中包括了設計思維、比較、模仿等思考議題。
猴子思考術四:夢想,我就是要作夢
街頭智慧第四招,告訴我們要有夢想。戴眼鏡的人類看目標,為了目標而工作。猴子為了夢想而努力,所以摘下了眼鏡。夢想,是對未來的期待,年輕的猴子,會把一個個夢想變目標。夢想,會產生熱情,因為,有感走遍天下,無感寸步難行。此項思考議題包括了熱情、夢想、感覺等。
猴子思考術五:行動,我就是要just do it
街頭智慧重視行動。戴眼鏡的人類相信邏輯,大多數的時間都在開會。不戴眼鏡的猴子,靠著街頭智慧,把時間都花在執行上。邏輯很重要,但是許多邏輯是行動後才會浮現。行動思考議題包括了黑道的商管課、身分、你是誰、與執行力的重要。
人類思考術一:美學,一種猴子不懂的生活品味
人類的思考技術也有優點。讀書智慧的人開始有一種氣質,叫做「美與品味」,而且在人類的社會中,可以開始賣錢,而且還可以賣得比較貴。此項思考議題還包括了美學、品牌、風格、圖騰、文化創意等議題。
人類思考術二:規劃,一種猴子不懂的工作藝術
讀書智慧在訓練你的思考力。猴子做事衝動,人類會規劃,規劃讓人類做事更周延。人類為麼需要戴眼鏡,因為魔鬼都在細節中。此項思考議題涵蓋了盤點、問題解決、想辦法、節慶、自信謙卑等。
人類思考術三:道德,一種猴子不懂的利他喜樂
人類跟猴子有一個很大的不同,就是人類發展出利他的道德。街頭智慧的猴子只會搶香蕉吃,但是人類戴上了眼鏡,開始看到有需要的人,道德的思考包括了尊重、文明、與互助等。
人類思考術四:創新,一種猴子變成人類的秘密
人類與猴子有一個很大的不同,就是人類發明了工具,這是一種創新的能力,也是人類不再是猴子的秘密。人類不但創新知識,還會累積知識。像是網際網路、文字、品牌….都是人類的創新。
關於思考術,你認為是人(讀書智慧)強還是猴子(街頭智慧)強? 我只能說,人類愛看書,猴子善觀察……,如果你天生是猴子,就要多學學人;如果你本來就是人,不妨多學學猴子,或許有所突破。
詳細資料
- ISBN:9789868934856
- 叢書系列:
- 規格:平裝 / 336頁 / 17 x 23 x 1.68 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
內容連載
人類愛讀書,猴子善觀察-─猴子需要大數據
(人類與猴子最大的差別,在於人類發明了數字,後來證明人類果然很像猴子,因為大家的數學都不好。)
有人說,人與猴子最大的差別,在於人類發明了數字。學校是一個將猴子訓練成人類的地方,因為我們教數學。不過一旦畢業,人類就會逐漸忘記數學,而愈來愈像猴子。
所以,在一個企業裡,低階與中階的年輕管理者因為剛畢業,懂得數字管理;許多高階主管因為離開學校太久,行為比較像猴子,聽不太懂人類的數學語言。不過,這些猴子們一直想進修、想進化成人類,但他們始終沒有真正地了解數字系統;結果,這群猴子在看數字時,只知其然,而不知其所以然。其實,猴子沒有什麼不好,只是在學習數字的同時,不要忘記猴子的本性。
首先,人類習慣看報表,而猴子喜歡直接觀察行為。這些猴子一旦開始學習看報表,就忘了觀察行為。像是學校的教學評量分數都很高,但是學生上課還是睡覺;餐廳的滿意度很高,但是客戶從此不再來交易。評量分數與滿意度是一種報表,但是如果要知道事實,應該直接去觀察行為。
其次,人類習慣結構的資訊,而猴子只有混亂的訊息。當猴子太在乎報表,就忽略了真正有說服力的,其實還是訊息。這個道理很簡單,慈禧太后比較相信奏摺,還是太監小李子的訊息?原來,慈禧太后也是隻猴子。
人類讀的資訊,通常是行為發生後的整理,而猴子之間的訊息,卻代表著行為發生前的觀察。這個道理很簡單,當一隻猴子開始詢問房價訊息時,就代表他將要買房。人類喜歡整理資訊,告訴我們上個月的銷售狀況;而猴子的訊息卻告訴我們未來一個月的銷售機會,哪樣比較重要?
人類的資訊,通常都是企業交易系統下的副產品,猴子的訊息,則是來自於市場的聲音,而市場的聲音愈來愈重要了。你比較相信人類專家的評價,還是身旁的猴子朋友或陌生人的評價?
搞數字的人類有一個特點,喜歡把一個很簡單的東西,搞得很複雜。但是猴子的世界是簡單的,所以需要視覺化,猴子看圖形,只有人類看密密麻麻的數字。台灣人每日平均上網兩個小時,標準差0.8個小時不具管理意義,分布圖一看,就清楚原來都是年輕人在上網,老年人從不上網。一張圖勝過千言萬語,就是一種視覺化。
...解讀歷史故事,點評歷史人物 引言 中國是世界的煤炭大省,我國煤炭供給量在全球都處於一個主導地位。而山西又是作為我國的煤炭大省,早在清朝年間,山西就已經開始有煤炭的運作了,距今也是有好幾百年的歷史。 因此,在山西也一直有關於煤炭的傳說,傳說的大概內容就是山西有很多挖煤的工人,而這些工人日夜不停地在礦中工作,無意間打擾到了當地的神靈,因此,神靈為了懲罰他們,將他們全部都活埋在一個山洞中。這樣一個小小的故事,在我們看來無非是非常荒謬的,可在現實生活當中,山西又的確存在一個地方擁有一個洞中全是人類屍骨的山洞。如果不是如同傳言所說,那這些山洞裡的屍骨又應當要做何解釋呢? ...山西大同萬人坑山西大同萬人坑 事情還要追溯到上世紀的60年代。古時候,大部分小孩子自小就開始幫助家裡人幹活了,十五六歲的年紀,有的孩子甚至都已經可以成為家裡的頂樑柱,亦或是嫁為人婦,甚至身為人母。那時有一個小孩就在上山幫家裡人放羊的時候偶然之間經過了一個山洞,山洞看起來十分的神秘,小孩子的好奇心本身就很強烈,沒能抵制住好奇心的誘惑,這個孩子就走進了山洞之中,想要一探究竟。剛走進洞裡,這個孩子就被洞中的場景嚇了一大跳,因為洞中竟然有成堆的白骨。 孩子看到了之後嚇得很苦,匆忙跑回了村子裡面,就去找大人求助。大人們聽到小孩的呼喊,也紛紛往山洞中去,想要看看究竟是怎麼一回事,剛開始也有大人覺得小孩子在說謊話,肯定不是真的,但是當大人們看到洞裡的場景的時候,也都嚇了一跳,在山洞裡的確存在非常多的骨頭。大人們也都沒有耽誤,匆匆忙忙的就打了電話給警察,想要警察來解決這件事情。 ...遍地的白骨 警察到達現場之後,勘探了一番,確認這些骨頭不是動物的,的確是人類的白骨。但是這些骨頭距離今日也有很久的歷史了,所以哪怕是如今科技這樣發達,警方也無法得知這些白骨的身份究竟是什麼。因為這些白骨歷史久遠,警方便找了文化保護部門的人來想要他們鑑定一下這些白骨。 專業人士到達現場之後,就將這些白骨帶回了實驗室里進行進一步的鑑定和檢測。 同時也將這個石洞封鎖了起來,並且對石洞進行進一步的調查。專家們深入的了解石洞後,發現洞中不僅僅存在這一處有屍體,在洞內其他地方也有非常多的屍體。並且這些屍體的死亡原因非常的奇怪,一定不是自然死亡,而是另有原因。根據文物保護部的專家們判斷,這些屍骨的死亡時間應該是1937年到1944年這個時間段,並且屍骨數量巨多,可能已有萬人,為了方便記錄,專家們給這個坑取了一個名字叫做——萬人坑。 ...萬人坑 又經過一系列縝密的研究,專家們判斷這些屍體的死因都是因為日本人的傷害。在抗日戰爭時期,日軍一直都用以戰養戰這樣的戰爭手段來對付中國,於是便從我國各個地方抓來了許多的礦工來山西挖礦,因為山西的資源非常的豐富,他們便可以從中得到很大一部分的收入。這些收入就是他們戰爭的經濟來源和基礎,但對待我國的這些礦工,他們絲毫都不會心疼,也毫無人性。礦工們往往一工作就是一整天也沒休息,時間長了,身體漸漸的也就都吃不消,慢慢的一些身體素質較差的人就漸漸地死去。 ...白骨 礦場的環境本身就是非常的惡劣的,再加上每天每日每夜的工作,挖礦的工人們中突然就有了傳染病,一傳十,十傳百,大部分的礦工都因為這個傳染病死去。日本人只是把他們當做是賺錢的工具,當然不會給他們請醫生,就讓他們漸漸死去,然後為了防止自己也被傳染,就將它們全部堆到坑裡埋住,所以才會有如今這個萬人坑的存在。 ...大同煤炭工人紀念館 結語 自1874年來,日本就侵占了中國的大片土地,殺害了許多中國人,《人民網:日本侵華歷史回顧》1894年,日本發動了中日甲午戰爭;1904年至1905年,又在中國東北發動了日俄戰爭。通過這些侵略擴張行動,日本迫使清政府訂立不平等條約,不僅侵占了臺灣,還把中國東北的南部地區強行劃為自己的勢力範圍。好在如今我們已經漸漸強大,也不再懼怕他們對我們的入侵。 參考文獻《人民網:日本侵華歷史回顧》
文章來源取自於:
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